En quoi diriez-vous que Le Slip Français s’engage durablement pour la société de demain ?

Je dirais en amont que réaliser le tissage, le tricotage, la confection et le packaging en local est déjà un grand pas. C’est un challenge économique qui n’est pas gagné d’avance.  Mais tout commence avec le client. Si l’on arrive à le rendre conscient de son achat et à gagner sa confiance, un bon bout de chemin est déjà tracé pour l’avenir. Je pense que ce que nous faisons chez Le Slip Français, en montrant que le territoire français est attractif et dynamique, c’est une promesse de durabilité et de résilience pour les générations à venir.

Pour répondre autrement, je peux aussi parler de la typologie de nos clients, auprès desquels nous menons régulièrement des enquêtes de reconnaissance. Nos clients « type » sont à 50% des femmes, 50% des hommes, et 70% achètent en ligne. Ils ont la quarantaine, sont plutôt citadins, et résident partout en France. Ils s’intéressent au voyage, à la culture, au design, au sport, à la mode, ou encore aux médias… Ce qui est frappant, c’est lorsque je dis à des amis qu’un boxer coûte quarante euros, ils me répondent en rigolant que c’est beaucoup. Mais nous sommes trop habitués à croire qu’un vêtement ne coûte pas cher. Faire entendre et comprendre toutes ces informations est un objectif saillant pour lequel nous devons, avec les membres du Collectif Tricolor, nous engager.


Qu’est-ce qui a motivé la marque à intégrer le Collectif Tricolor
? Et comment avez-vous pris connaissance du Collectif ?

L’adhésion à ce collectif nous était naturelle car ce que l’on défend, c’est une production et une confection française. En ayant déjà une filière française développée pour le lin, il était tout à fait complémentaire de s’inscrire dans le mouvement de relocalisation de la filière lainière ! Plus nous relocalisons les étapes et plus nous sommes cohérents. Aujourd’hui, nous pouvons dire que nous avons du lin et de la laine entièrement français dans nos vêtements. Cela permet non seulement d’être plus compétitifs vis-à-vis des autres marques, mais aussi de mieux valoriser les produits. En termes de redistribution de valeur, la notion de filière est très importante.


Enfin, quelle serait selon vous l’action principale à réaliser aujourd’hui pour les filières lainières de demain ?

Ce que l’on aime bien faire au Slip, c’est expliquer les choses. Faire preuve de pédagogie envers les consommateurs, afin qu’ils deviennent des maillons conscients de la chaîne. Il est nécessaire que ceux qui achètent connaissent l’histoire de ce qu’ils vont porter, ainsi que les bénéficiaires de l’argent qu’ils dépensent. La majorité de la population de consommateurs n’est pas au fait des étapes de transformation, de création, ou de distribution des vêtements qu’elle achète. Il est difficile d’avoir conscience de l’ensemble des étapes qui sont réalisées avant de trouver son pull en magasin… En payant un vêtement, il est aujourd’hui extrêmement important d’accepter que toutes les personnes ayant contribué à la présence de ce produit en magasin soient rémunérées !

Ensuite, au-delà de l’achat raisonné, il y a la création de partenariats, car à plusieurs nous touchons toujours plus de publics. Par exemple, nous sommes en partenariat avec 
Saint James depuis huit ans, avec qui nous réfléchissons et créons autour de problématiques communes [cliquer ici pour découvrir la co-collection ! ].

Je pense en dernier lieu qu’il est important d’avoir des marques ou des groupements de marques françaises [comme le groupe Façon de Faire, membre fondateur du Collectif Tricolor] qui se positionnent pour répondre aux demandes de la grande distribution. Car oui, il est important de considérer aussi les grands pouvoirs économiques. Ce qui est fou, c’est que le regain d’intérêt pour la relocalisation de la production a réellement décuplé grâce à la demande de masques de la première année « covid ». Les masques ont révélé la nécessité de prendre en compte les ressources matérielles et humaines des territoires et l’intérêt de la solidarité. Avec l’accompagnement de l’Etat, tout le monde a commencé à créer des partenariats et des mises en commun d’outils de production. Je crois que cela n’était pas arrivé depuis bien longtemps… Il faut croire en l’avenir !