Quel lien les PNR entretiennent aux territoires avec lesquels ils travaillent ? Agissent-ils différemment ou existe-t-il une ligne conductrice dans leurs actions ?

Le but de la Fédération est de mettre en réseau les territoires des Parcs et de porter au niveau national leur parole. Un PNR est créé à l'initiative d'une région avec une charte établie sur quinze ans. Avec l'approbation des élus, des communes, des départements et Régions concernées et de l’Etat, celle-ci définit les objectifs du territoire et garantit un engagement local à réaliser ces objectifs. Les 58 PNR actuels représentent 16% du territoire français et comprennent une diversité d’enjeux forts, en particulier en agriculture, en raison de l'hétérogénéité de leurs surfaces agricoles. Un agriculteur ou un éleveur n'aura pas les mêmes préoccupations selon qu'il sera en montagne ou en plaine…
Ensuite, le travail des Parcs est réalisé par des équipes pluridisciplinaires d'environ trente personnes, qui développent des missions concrètes autour de la préservation des patrimoine naturels, paysagers et culturels, l’aménagement du territoire, le développement économique et social, l'accueil, l’éducation et l’information du public, ainsi que l'expérimentation. Le budget moyen d’un Parc en fonctionnement est d’environ trois millions d'euros par an pour faire de l'ingénierie. Les Parcs travaillent avec de nombreux partenaires pour mettre en œuvre leur charte. Après avoir mis tous les acteurs autour de la table et évalué les moyens en rapport au sujet traité, il arrive d'avoir un ou plusieurs chargés de mission sur les questions agricoles [par exemple un chargé pour l'agriculture et un autre pour l'alimentation]. Nous pouvons également accompagner les agriculteurs dans leur transition agroécologique, mais avoir une personne dédiée est rare. Il s'agit souvent du même chargé de mission pour la valorisation de la marque Valeurs parc, la transition agroécologique, l’alimentation...
Enfin, les Parcs travaillent plus dans une logique de concertation et de co-construction plutôt que de contrainte. Sans préétablir de règles ni mettre en place une police de l'environnement, nous essayons d'établir des relations de confiance avec l'ensemble des acteurs du territoire pour construire un projet de développement durable commun.


Le fait d’être passé à des régions plus vastes a-t-il impacté la valeur de proximité portée par les PNR et leur politique ?

Je vais répondre à la question en deux temps. En effet, nous n'avons pas effectué de changement pour les chartes valables sur quinze ans, donc le périmètre des Parcs reste inchangé tant que la charte ne sera pas révisée. En revanche, agrandir les régions a diminué le nombre d'interlocuteurs, ce qui est un avantage, car un Parc peut être à cheval sur plusieurs régions ou départements. Et plus il y a de régions, plus il y a de critères et de mesures différentes selon leur politique... Dont dépendent une majorité de financements, ainsi que certaines aides aux agriculteurs.


Lorsque l'on parle de valorisation du patrimoine culturel immatériel, à quel type d’action cela fait référence ?

Toute une branche du Parc est dédiée à la pédagogie et à l’éducation. A la fois dans les écoles et les musées [dont le Parc peut être à l'origine], mais aussi à travers la publication de travaux scientifiques de sociologie ou d'ethnologie. Pour faire connaître le patrimoine culturel d'un territoire, comme le travail de la laine dans certaines régions, le chargé de projets culturels peut initier des présentations ou des tables rondes autour des différentes étapes de transformation, des pratiques pastorales...
L'enjeu réside dans le maintien en vie d'un patrimoine issu de pratiques anciennes. La culture doit rester vivante. Un exemple d'action va être la collecte de recettes traditionnelles par des enfants auprès de personnes en maisons de retraite. L'idée est ainsi de préserver le patrimoine local tout en le modernisant.